Хороший спортивный директор в футбольном клубе значим, возможно, не менее, чем главный тренер команды. Достаточно сказать, что этот специалист отвечает за подбор игроков, из которых в дальнейшем и будет строить команду наставник.

Мы решили пообщаться об особенностях его работы со спортивным директором ФК «Астана» Сергеем Шестаковым.

— Сергей Николаевич, в то время, когда Вы еще сами играли, в ставропольском «Динамо» была собрана отличная команда: Вы, Сергей Груничев, Сейран Осипов, в воротах — Анатолий Пата.
Почему в полной мере не реализовали себя ни футболисты, ни команда?
— Если брать саму нашу команду, то ставропольское «Динамо» в то время действительно пользовалось уважением. Когда тренером команды стал Олег Васильевич Долматов, он вывел команду в первую лигу, и затем «Динамо» практически до 1990 года было на виду. Что касается второй части вопроса, то в советское время существовала динамовская система — было московское «Динамо», «Динамо» (Киев), минское «Динамо», тбилисское. К примеру, если игрок в каком-либо из динамовских коллективов, выступавших классом ниже, проявлял себя, то его тут же брали на повышение — скажем, в московское «Динамо» или в «Динамо» (Киев). Например, из нашей команды много игроков уходили в другие «Динамо», из высшей лиги, но они почему-то всегда возвращались в родные пенаты. Может быть, — менталитет такой, возможно, — просто не справлялись с высокой конкуренцией в других клубах.

— Как Вы думаете, сравнима ли степень ответственности спортивных директоров клубов с той ответственностью, что несут главные тренеры команд?
— Кроме спортивного директора и тренера есть еще много людей, которые также отвечают за результат, так как футбольный клуб — это не только спортивная его составляющая. Президент, технический директор, финансовый директор, спортивный директор, пресс-атташе, менеджеры клуба, бухгалтерия и другие работники клуба — это люди, которые также несут ответственность и переживают за результат команды, но единственное отличие — это то, что все мы во время матча можем лишь созерцать и переживать происходящее, а главный тренер может руководить командой и вносить коррективы. Главный тренер — это как человек на электрическом стуле. Наставник во время матча находится в состояние аффекта, он должен решать задачи на передовой, поэтому градус не то, что ответственности, а нервного напряжения главного тренера намного выше, чем у руководства клуба. Функции же спортивного директора заключаются в том, чтобы работа главного тренера была организованна с наибольшим эффектом.

— На какой срок планируется стратегия развития клуба?
— Это непростой вопрос. Сейчас практически все клубы в Казахстане бюджетные, и в разработке стратегии развития клуба участвуют те люди, которые стоят во главе этого бюджета. Нашим генеральным спонсором является КТЖ, у которого мудрое руководство. Мы сегодня не строим долгосрочных стратегий развития, у нас уже сейчас созданы наилучшие условия для решения нашей задачи — попасть в еврозону, что и является стратегическим направлением развития клуба. Так как, чем выше задачи ставятся перед клубом, тем быстрее идет развитие и без победных традиций любой проект превратиться в долгострой, к которому быстро угаснет интерес у спонсора. А перспективной стратегией клуба является подпитка основного состава воспитанниками клуба. На что руководство клуба, в лице нашего президента Айтхожина Азамата Сериковича обращает пристальное внимание — на базе клуба в этом году открыт футбольный центр, в котором занимаются 10 возрастных групп. Эти ребята — это будущее астанинского футбола. Уже в это межсезонье мы брали ряд молодых игроков на сборы с основным составом, и я надеюсь, что в скором времени кто-нибудь из выпускников клуба заиграет в составе.

— Как строится в ФК «Астана» работа с футбольными агентами? Кто конкретно отвечает в клубе за селекционную работу?
— Казахстан не захлестнул еще наплыв агентов, но, тем не менее, появились профессиональные ребята. Многие клубы сделают шаг вперед, если будут заниматься трансферной политикой не на сборах, как это обычно бывает, а по ходу второй половины сезона. Тогда появится возможность получше изучить того или иного игрока. Селекционная работа является спортивной составляющей клуба, поэтому находится в ведение спортивного директора.

— Как организуются зарубежные сборы команды?
— Сегодня зарубежные сборы — это условия проживания, питания, условия для тренировок, то есть качество полей и возможность проведения спарринговых матчей. Для всего этого хорошо подходит Турция. Там очень хорошие условия для проведения зарубежных сборов команды. Стоит отметить, что Турция — это и в финансовом плане довольно-таки привлекательный вариант.

— Какой результат, показанный командой в этом сезоне, будет признан удовлетворительным?
— Раз «Шахтер» уже недосягаем — команда пьет шампанское из чемпионских бокалов, то попадание в зону еврокубков будет удовлетворительным результатом для нас.

— Как думаете, удастся ли «Астане» занять призовое место в этом сезоне?
— Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Думаю, в призерах будем.

— «Астана» также продолжает борьбу за Кубок Казахстана. Что можете сказать о перспективах команды в этом соревновании?
— Мы будем бороться за этот трофей. После того, как клуб был создан, мы три года не имели права участвовать в еврокубках. Теперь нужно завоевывать трофей и уверенно шагнуть в Еврокубковые баталии.

— С кем из игроков уже подписаны контракты на следующий сезон? С кем из футболистов планируете расстаться в ближайшее межсезонье?
— Сезон продолжается, бои еще идут, не все танки подбиты. Прежде всего кто уедет, кто останется, должен решать главный тренер команды. Но все эти решения будут приниматься по завершении сезона.

— Какие линии команды будут укрепляться в это межсезонье?
— Какие линии будут укрепляться, а какие — нет, тоже будет решаться по результатам заканчивающегося сезона.