Загрузив программу, всегда приходится проводить очередную операцию, чтобы привести ее в действие. Вчерашняя встреча генерального секретаря Федерации футбола Казахстана Аскара Ахметова с корреспондентом «Литера» позволила определить, какие рычаги можно применить, чтобы «из футбола конфетку сделать». Нет гарантии на все сто, что сработает, но делать что-то надо.

– Аскар Кунтуганович, уже больше года вы в числе менеджеров федерации. О бедах нашего футбола и способах достижения результатов знаете из первых рук. Можно узнать, какова стратегическая политика ФФК в процессе нормализации работы со своими субъектами?

– Общая картина нашего футбола позволяет сделать один вывод: возросшие вложения в клубы, основным источником которых являются областные акиматы, неэффективны и пригодны лишь для переходного периода. Все понимают, что затрачиваются огромные государственные деньги, съедаемые безвозвратно. Скажу не тая, что в прошлом году я много общался с акимами областей, которые так или иначе пытаются влиять на судьбу матчей с участием «своих» клубов, прибегая к так называемому «телефонному праву». Их можно понять, они поддерживают жизнеспособность большинства команд и желают видеть результаты своей работы…

– И что вы отвечали на просьбы акимов «помочь» такой-то команде?

– Вариант ответа всегда один: «Игра решит, кто станет победителем».
Так вот, одной из мер, направленных на разделение собственности, вернее, определения хозяина футбольного клуба, стала директива, рекомендующая клубам акционироваться. Ведь как сейчас, по большому счету, ведется привлечение спонсоров, содержащих футбольный клуб? Аким области в добровольно-принудительном порядке предлагает компании Н. выделить определенную сумму для футбола. Но футбол не должен быть поводом для государственного рэкета. Бизнесмен, даже если и заинтересован во вложениях, не видит выгоды, но вынужден идти на поводу обстоятельств. Если же у него появится шанс войти в число официальных хозяев команды цивилизованными методами, то это и будет путь превращения футбола в законченный продукт современного бизнеса. Если появляется, допустим, реальный инвестор, то у него будет желание влиять на распределение финансовых потоков. Прослеживается логическая цепочка, характеризующая ФК как бизнес-проект. Ничего сложного в механизме превращения КГП в АО нет. Регистрируется АО с чистой бухгалтерией, а это находится в руках акимов, и временные спонсоры меняют свой статус в акционеров со всеми вытекающими последствиями и привилегиями. Мы понимаем, что есть определенные нюансы в каждом отдельном вопросе, но все решаемо, и при желании можно найти выход из любой ситуации. То есть в идеале мы должны в ближайшее время получить 16 акционерных обществ, которые выйдут из-под полного контроля акиматов областей.

– Это действительно серьезный шаг в изменении статуса ФК. Но есть еще не менее животрепещущий вопрос. Как вы сказали выше, «телефонное право» имеет место в нашей жизни. Иногда его можно заменить возможностью купли-продажи, проявляющейся как договоренность между соперниками, подкуп судьи и тому подобного рода сделками. Есть ли возможность пролить свет на темную сторону?

– Мы планируем заключить соглашение с Генеральной прокуратурой, Министерством юстиции, а также хотели бы сотрудничать в этом плане с Министерством внутренних дел на предмет подписания хартии об обмене информацией по всем фактам, бросающим тень на чистоту футбола. Юридической базы под определение подкупа в футболе нет. Как доказать, что имела место «сдача» матча? Отдельной статьи, формулирующей подобного рода сделки, не существует. Мы обеими руками за чистоту футбола, но, если включается административный или финансовый ресурс, мы не в состоянии проконтролировать ситуацию. Однако желание исправить ситуацию есть, и в данный момент мы видим выход в сотрудничестве с силовыми структурами.

– Мнение игроков о минувшем чемпионате примерно таково: «15-й чемпионат был самым предвзятым и предсказуемым». В этом они винят федерацию и Национальную футбольную лигу…

– По сравнению с последними годами, скажу лишь, что в прошлогоднем чемпионате прекратился аукцион по покупке результатов. Раньше можно было решить любой вопрос, нужно было лишь дать тому, кто решает исход встречи, чуть больше соперника. Не могу припомнить ни одного факта «договорняка». Судейские ошибки были, и отрицать это бессмысленно. Определение умысла в действиях арбитра не имеет смысла в силу вышесказанных факторов бездоказательности. Но впредь с этим проявлением непрофессионализма должно быть покончено. Различные судейские курсы и семинары по повышению профессионализма направлены на повышение квалификации арбитров. Клубы просили нас поднять зарплаты судьям, и мы пошли им навстречу, увеличив оплату работы в одной встрече на 50 процентов. Своеобразная «накачка» уже произведена. Судейский корпус понимает, что ничто не пройдет мимо всевидящего ока ФФК, которая может спросить за проделанную работу.

– Параллельно со всеми процессами реорганизации и твердой структуризации будет выступать сборная страны. Когда мистер Пайперс начнет отрабатывать свой хлеб?

– С ним состоялся серьезный разговор. Все понимают, что чемпионство «Астаны» под его руководством еще не повод, чтобы требовать дополнительных бонусов. Со своей стороны мы делаем все возможное для предоставления игровой практики. И предстоящий турнир в Шымкенте станет поводом проверить профессионализм голландца, сумеет ли он, выявив проблемы, решить их в матче с Сербией 24 марта? В то же время мы не отказываемся от практики привлечения в страну зарубежных кадров. Наша молодежь должна расти в соответствии с требованиями времени и с детских лет понимать, каким критериям должен соответствовать футболист XXI века.

- Вы сами верите в то, что предпринимаемые реформы решат главные задачи по оздоровлению футбола?

– Мы знаем, что нужно для этого делать. И это намного важнее эмоций. Проявлять их могут болельщики, наше дело – работать.

Талгат Садыков, Алматы